A folyamat három szakaszra tagolódik: Feltárás (diagnózis), Interaktív élmény (művészeti-eszköztár és közös gondolkodás) és Tartós változás (mérhető intézkedések). A módszer a gazdaságtudomány, pszichológia és csoportdinamika metszetében működik.

Igen. Az első (online vagy személyes) konzultáció díjmentes, hogy pontosan feltérképezzük a szervezeti igényeket, a fókuszterületeket és a sikerkritériumokat, mielőtt elindítjuk a folyamatot.

A módszer 8–20 fős csoportokkal működik a leghatékonyabban. Érdemes vegyesen bevonni HR-t, menedzsmentet, kulcsembereket és kreatív szereplőket – a diverzitás erősíti a rendszer-szintű tanulást.

Nem. A csoportösszetétel mindig a helyzet, fókusz és cél alapján történik. Pl. kommunikációs problémánál több osztály dolgozik együtt; csapatépítés/toborzás esetén akár idegenek is, hogy a bizalom és együttműködés alapjait építsük.

A HR kijelöli a csoportokat, szervez és beágyaz. A menedzsment erőforrást biztosít, példát mutat részvétellel, és következetesen nyomon követi az implementációt, hogy a hatás tartós legyen.

A Smartia biztosítja a kreatív és technikai eszközöket, a beszerzést, a helyszínre szállítást és az előkészítést is — így a szervezetnek minimális az adminisztratív terhe.

Igen. A kollektív élmények és a közös jelentésalkotás új működési mintákat hoz létre. A változás nem „ráillesztett modell", hanem a szervezethez illeszkedő, emergens megoldás.

Igen. A karrier-váltás vagy pályaelhagyás időszaka kiemelten érzékeny. A Smartia módszer segíti a pszichológiai biztonságot, a tudásátadás zökkenőmentességét és a motiváció fenntartását a változás során.

Alap kérdőíves mérés + szükség esetén prediktív analitika, hosszútávú hatásvizsgálat és részletes szakmai jelentések. A HR és a vezetés objektív visszajelzést kap a változásról.

Igen. Céges adatok feldolgozása, kvalitatív és kvantitatív elemzés, valamint prediktív modellezés a humán reakciók és trendek előrejelzésére – kérdőíves tesztekkel kombinálva.

A Smartia saját fogalma: a HR és a mérnöki tudományok ötvözete. Tudományos-technológiai alapokra épülve, mentorprogrammal és prediktív analitikával támogatva csökkenti a munkaerő-fluktuációt. Négy pillére: az ember és technológia új harmóniája, a HR-feladatok automatizálással való tehermentesítése, a kulturális kihívások kezelése a nemzetközi munkaerő-mobilitás korában, és a művészet mint normahordozó — a közös értékek újraélesztése semleges, mégis hatásos közegben.

Igen. Executive coaching formájában is elérhető, vezetőknek és kulcspozícióban dolgozóknak. Pszichológiai biztonság, önreflexió, döntés-előkészítés.

Igen. Interaktív előadások és workshop-szegmensek konferenciákon, szakmai napokon; a módszertan szélesebb körű megértésére és bevonásra.

Igen. Próba-folyamat: az első 4×45 perces foglalkozás (20 perces szünetekkel) 50% kedvezménnyel új ügyfeleknek. Jelentkezés: maria@smartia.hu.

A részletes tréningmodell és árlista letölthető a Workshop menete alatti gombbal (PDF). Tartalmazza a módszertant, programverziókat és árstruktúrát.

A Smartia módszertan Dr. Keresztes Mária több éves kutatásán és doktori munkáján alapul. A programot minden esetben ő vezeti, a háttérben kutatói és szakmai hálózat támogatja – így a megközelítés egyszerre személyes, tudományos és skálázható.

A Neutral Space Method© módszertani leírása 2021 óta a Szellemi Tulajdon Nemzeti Hivatala önkéntes műnyilvántartásában szerepel — a módszer szerzői jogi védelem alatt álló, dokumentált szellemi termék.

Ki áll a SMARTIA mögött? →