A Smartia innováció titka
Letölthető anyagok
Smartia tréningmodell
Smartia módszerInnovatív módszer.
Változás már az első alkalomtól.
Miért más a Smartia?
Nincs előadás-sablon. Élményalapú, célzott szemléletváltás. Mérhető az első alkalomtól. Célja, hogy a bizalom és együttműködés alapjait gyorsan és tartósan megteremtse.
Azonnali felismerések és gyakorlati változtatások, amelyek fennmaradnak a csoportban. Strukruált szereppel bír: egyszerre működik szűrőként (kik illeszkednek a szervezet értékeihez) és építőként ( azonnal erősíti a közösséget).
Összekapcsoljuk az ipari, emberi és stratégiai dimenziókat.
Smartia – Ipar, Innováció, Integritás
Smartia-modell és árak (PDF)Workshop menete
1. Feltárás
Gyors diagnózis a valós problémákról és célokról. Gazdaságtudományi, pszichológiai és csoportdinamikai tényezők feltérképezése adatalapon.
2. Interaktív élmény
Közös gondolkodás, dramatikus és vizuális művészeti eszközökkel. A kollektív jelentésalkotás erősíti a bizalmat és az együttműködést.
3. Tartós változás
Konkrét intézkedések és mérhető eredmények. Utánkövetés, prediktív analitika, vezetői döntést támogató összefoglalók.
GYIK
Leggyakoribb kérdések a Smartia módszerről HR- és menedzsment szemszögből.
A folyamat három szakaszra tagolódik: Feltárás (diagnózis), Interaktív élmény (művészeti-eszköztár és közös gondolkodás) és Tartós változás (mérhető intézkedések). A módszer a gazdaságtudomány, pszichológia és csoportdinamika metszetében működik.
Igen. Az első (online vagy személyes) konzultáció díjmentes, hogy pontosan feltérképezzük a szervezeti igényeket, a fókuszterületeket és a sikerkritériumokat, mielőtt elindítjuk a folyamatot.
A módszer 8–20 fős csoportokkal működik a leghatékonyabban. Érdemes vegyesen bevonni HR-t, menedzsmentet, kulcsembereket és kreatív szereplőket – a diverzitás erősíti a rendszer-szintű tanulást.
Nem. A csoportösszetétel mindig a helyzet, fókusz és cél alapján történik. Pl. kommunikációs problémánál több osztály dolgozik együtt; csapatépítés/toborzás esetén akár idegenek is, hogy a bizalom és együttműködés alapjait építsük.
A HR kijelöli a csoportokat, szervez és beágyaz. A menedzsment erőforrást biztosít, példát mutat részvétellel, és következetesen nyomon követi az implementációt, hogy a hatás tartós legyen.
A Smartia biztosítja a kreatív és technikai eszközöket, a beszerzést, a helyszínre szállítást és az előkészítést is — így a szervezetnek minimális az adminisztratív terhe.
Igen. A kollektív élmények és a közös jelentésalkotás új működési mintákat hoz létre. A változás nem „ráillesztett modell”, hanem a szervezethez illeszkedő, emergens megoldás.
Igen. A karrier-váltás vagy pályaelhagyás időszaka kiemelten érzékeny. A Smartia módszer segíti a pszichológiai biztonságot, a tudásátadás zökkenőmentességét és a motiváció fenntartását a változás során.
Alap kérdőíves mérés + szükség esetén prediktív analitika, hosszútávú hatásvizsgálat és részletes szakmai jelentések. A HR és a vezetés objektív visszajelzést kap a változásról.
Igen. Céges adatok feldolgozása, kvalitatív és kvantitatív elemzés, valamint prediktív modellezés a humán reakciók és trendek előrejelzésére – kérdőíves tesztekkel kombinálva.
Igen. Executive coaching formájában is elérhető, vezetőknek és kulcspozícióban dolgozóknak. Pszichológiai biztonság, önreflexió, döntés-előkészítés.
Igen. Interaktív előadások és workshop-szegmensek konferenciákon, szakmai napokon; a módszertan szélesebb körű megértésére és bevonásra.
Igen. Próba-folyamat: az első 4×45 perces foglalkozás (20 perces szünetekkel) 50% kedvezménnyel új ügyfeleknek. Jelentkezés: maria@smartia.hu.
A részletes tréningmodell és árlista letölthető a fejlécben található gombbal (PDF). Tartalmazza a módszertant, programverziókat és árstruktúrát.
A Smartia módszertan Dr. Keresztes Mária több éves kutatásán és doktori munkáján alapul. A programot minden esetben ő vezeti, a háttérben kutatói és szakmai hálózat támogatja – így a megközelítés egyszerre személyes, tudományos és skálázható.
